01
阶段 01
了解现状
访谈流程负责人和实际使用者，核对任务、系统、数据流、例外和现有处置方式。
交付物现状流程图 · 访谈记录 · 约束清单
OnlyFDE · 前线闭环
把未知逐步变成可以验收的工程工作。
先核对流程和约束，再用小范围运行验证设计。每一阶段留下可复核的输入、决定、结果和后续责任。
现状 → 范围
开发 → 评测
上线 → 交接
开发 → 评测
上线 → 交接
02
阶段 02
确认范围与基线
明确首期包含与不包含的工作，记录当前周期、质量或成本基线，并约定停止条件。
交付物范围说明 · 基线记录 · 验收口径
03
阶段 03
开发与联调
按已确认范围接入数据、接口和权限，在客户环境完成实现与联调。
交付物应用代码 · 接口契约 · 联调记录
04
阶段 04
评测与修正
用代表样本和风险样本记录任务完成、错误类型、成本与人工修改，并据此修正。
交付物评测集 · 结果报告 · 已知限制
05
阶段 05
有限范围上线
从限定用户、权限和任务开始运行，观察日志、告警、降级和人工接管是否有效。
交付物发布范围 · 监控记录 · 应急预案
06
阶段 06
运行交接
完成代码、配置、资料和日常责任移交，确认后续维护人与未解决事项。
交付物运行手册 · 培训记录 · 交接清单
三道决策门 · 01
每次扩大投入前，都先做一次判断。
根据已经形成的证据决定继续、补充条件、调整范围或结束，避免把试验拖成长期项目。
阶段 02 后
是否进入开发
依据：问题价值、当前基线、数据与系统可用性、风险边界和首期验收口径。
可能结论：进入开发；补充条件后再判断；调整方案；或结束诊断。
阶段 04 后
是否进入有限上线
依据：代表样本与风险样本的评测结果，以及权限、日志、降级和人工接管是否准备就绪。
可能结论：进入有限上线；修正后复测；缩小发布范围；或暂停上线。
阶段 06 时
是否完成交接
依据：约定范围的验收结果、运行资料、维护责任、培训情况和未解决事项记录。
可能结论：完成交接；补齐事项后交接；或另行约定后续支持范围。
评测先行 · 02
上线判断需要证据。
指标在开发前约定，并与当前流程基线比较。模型表现、任务完成、风险控制和运行成本分别记录。
业务
任务成功率处理周期人工介入使用情况质量
事实准确引用可追溯工具调用正确异常覆盖风险
越权访问敏感输出关键动作拦截人工接管运行
延迟单任务成本失败率恢复时间生产护栏 · 03
自动化程度由风险决定。
01
按身份授权
人员、Agent 和工具只获得完成当前任务所需的数据与操作权限。
02
关键动作确认
高风险、不可逆或对外动作必须由约定角色确认后执行。
03
决策过程留痕
记录输入、检索、工具调用、输出、人工修改和最终结果。
04
故障时回退
模型、接口或数据异常时，回退到规则、人工或原有流程。
范围与验收
先确认范围和验收依据，再进入开发。
带一条现有流程来，先核对负责人、基线、系统条件和风险边界。
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