管理咨询：帮助决定做什么
咨询擅长战略、组织、流程分析和路线规划。当企业需要统一认知、评估机会或设计治理框架时，它能够快速提供外部视角。
典型交付物是研究、诊断、路线图和建议。若项目需要大量生产代码、系统联调和上线运营，通常还需要另一支工程团队接手。
软件外包：按确定范围完成开发
外包适合需求相对明确、规格可以提前描述、功能验收边界清晰的项目。它能提供稳定的开发产能和项目管理。
AI 项目的困难在于需求、质量和可行性往往需要在真实使用中共同发现。如果仍按固定功能清单交付，容易得到“按需求完成但业务不用”的结果。
FDE：把发现与交付放在同一闭环
FDE 参与业务发现，也亲手完成工程实现、评测和上线，用运行系统验证工程判断。
它适合高度依赖现场上下文、涉及复杂系统集成，并需要尽早验证生产可行性的场景。采购时要把人员构成、代码责任、验收标准和移交范围写清楚。
采购时应该问的六个问题
不要只看团队用了哪些模型或框架。下面的问题更能判断对方是否具备生产交付能力。
- 谁负责定义业务基线和成功指标？
- 同一批核心人员是否贯穿发现、构建与上线？
- 如何建立真实评测集和停止条件？
- 权限、日志、异常与人工接管如何设计？
- 代码、配置、评测集和文档最终归谁？
- 项目结束后，内部团队能否独立运行和扩展？